Il 2025 segnerà un punto di svolta per Deutsche Bank, il gigante bancario tedesco che ha deciso di accelerare la sua trasformazione con il piano “Deutsche Bank 3.0”.

Lo ha rivelato Christian Sewing, amministratore delegato del gruppo, durante la Morgan Stanley European Financials Conference 2025.

Secondo quanto riportato dall’agenzia tedesca Dpa, l’obiettivo è ridurre drasticamente il numero di filiali e tagliare circa 2.000 posti di lavoro entro la fine dell’anno. Una mossa che, stando alle parole di Sewing, non sarà improvvisata: “I costi per questa ristrutturazione sono già stati previsti”, ha dichiarato.

Il piano, annunciato a fine gennaio, arriva dopo anni di sfide per la banca, che ha dovuto affrontare scandali, controversie legali e una redditività altalenante. Ma dietro questa strategia si nasconde una visione più ampia: adattarsi a un mondo bancario dominato dalla digitalizzazione e da una clientela che si affida sempre meno alle filiali fisiche.

Tagli e chiusura filiali: Il prezzo della modernizzazione

La notizia, ripresa dalla testata tedesca Bild, ha fatto scalpore: un “numero significativo” di filiali chiuderà i battenti nel corso del 2025. Sebbene i dettagli sulle sedi interessate non siano ancora stati resi pubblici, l’impatto sul personale è evidente. I 2.000 posti di lavoro a rischio rappresentano una fetta importante della forza lavoro di Deutsche Bank, che a fine 2024 contava circa 83.000 dipendenti a livello globale. Sewing ha giustificato la decisione come una necessità per “ottimizzare i costi operativi” e concentrare le risorse su aree strategiche come l’investment banking e i servizi digitali.

La chiusura delle filiali non è una novità per il settore bancario europeo, dove la transizione verso il digitale ha ridotto la domanda di sportelli fisici. Tuttavia, per Deutsche Bank, questa mossa rappresenta una delle più radicali nella sua recente storia, segnando un distacco netto dal modello tradizionale che ha caratterizzato il gruppo per decenni.

Un 2024 tra luci e ombre: utili in calo e costi legali

I numeri dell’ultimo anno raccontano una realtà complessa. Nel 2024, Deutsche Bank ha registrato un utile ante imposte di 5,3 miliardi di euro, in calo del 7% rispetto al 2023. Ancora più marcato il crollo dell’utile netto, sceso del 36% a 2,7 miliardi di euro. La causa principale? Le spese legate alla risoluzione di controversie legali, tra cui quelle con gli ex azionisti di Postbank, che hanno pesato come un macigno sui conti dell’istituto. “Abbiamo dovuto affrontare costi straordinari, ma stiamo lavorando per lasciarci queste questioni alle spalle”, ha commentato Sewing, cercando di rassicurare investitori e analisti.

Nonostante il calo degli utili complessivi, un settore della banca brilla: l’investment banking. Qui gli utili ante imposte sono cresciuti del 78%, trainati da un mercato finanziario volatile che ha favorito operazioni ad alto rischio e alto rendimento. Un risultato che ha permesso a Deutsche Bank di distinguersi tra i competitor europei e di giustificare una politica di retribuzioni particolarmente generosa.

Audi tra crisi e futuro: 7.500 posti a rischio in Germania

Bonus da capogiro: Il paradosso delle retribuzioni

Mentre migliaia di dipendenti si preparano a un futuro incerto, un’élite interna festeggia cifre da record. Secondo il Financial Times, il dipendente più pagato di Deutsche Bank potrebbe incassare fino a 18 milioni di euro per il 2024, quasi il doppio della retribuzione di Sewing, che si attesterà a 9,8 milioni di euro (+12% rispetto al 2023).

Non solo: il numero di dipendenti che guadagnano oltre 1 milione di euro è salito del 28%, passando da 505 nel 2023 a 647 nel 2024. La crescita è legata alla politica di bonus variabili nell’investment banking, dove le performance eccezionali vengono premiate senza remore. “È un segnale chiaro: vogliamo attrarre e trattenere i migliori talenti in un settore altamente competitivo”, ha spiegato un portavoce della banca. Ma questo approccio stride con i tagli annunciati, alimentando critiche su una strategia che sembra privilegiare i profitti a breve termine rispetto alla stabilità a lungo termine.

Deutsche Bank 3.0: Opportunità o rischio?

Il piano “Deutsche Bank 3.0” non è solo una questione di numeri: è una scommessa sul futuro. Ridurre le filiali e il personale significa puntare tutto sulla digitalizzazione e su un modello di business più agile. Ma quali sono i rischi? Per gli analisti, il successo dipenderà dalla capacità della banca di mantenere la fiducia dei clienti retail, che potrebbero percepire la chiusura delle filiali come un abbandono. Allo stesso tempo, l’espansione nell’investment banking espone il gruppo a una maggiore volatilità, soprattutto in un contesto economico globale incerto.

“Stiamo costruendo una banca più forte e sostenibile”, ha ribadito Sewing alla conferenza di Morgan Stanley. Eppure, il contrasto tra i bonus milionari e i tagli occupazionali solleva interrogativi sulla coerenza di questa visione. Deutsche Bank riuscirà a trovare l’equilibrio tra modernizzazione e responsabilità sociale?