Stellantis ha avviato un piano di investimenti da 13 miliardi di dollari negli USA per i prossimi quattro anni, con le prime 2.000 assunzioni di “colletti bianchi” in aree come ingegneria, sviluppo prodotto, qualità, produzione e controllo operativo, a supporto del rilancio nel mercato americano.
Oltre 5mila posti di lavoro totali nel piano complessivo
Le assunzioni sono già in corso, con centinaia di ingressi completati e altre in arrivo, per rivitalizzare centri come il Chrysler Tech Center ad Auburn Hills, Michigan, precedentemente svuotato dallo smart working. Il piano complessivo mira a creare oltre 5.000 posti di lavoro totali, inclusi operai nelle fabbriche del Midwest. Il sindacato UAW ha accolto positivamente l’iniziativa, definendola un “game changer” rispetto ai tagli passati.
Il contesto strategico
Sotto la guida del CEO Antonio Filosa, a Detroit, Stellantis inverte la rotta della gestione Tavares, puntando su produzione locale per contrastare dazi (impatto stimato 1,7 miliardi nel 2025) e ridurre importazioni. L’investimento finanzia cinque nuovi modelli, riapertura dello stabilimento di Belvidere (Illinois) e potenziamenti in Michigan, Ohio e Indiana. Obiettivo: migliorare l’esperienza del cliente e ricostruire il rapporto di fiducia con fornitori e supply chain.
Filosa delinea le priorità
Nel primo giorno da CEO (23 giugno 2025), Antonio Filosa ha annunciato il nuovo Leadership Team, parlando del privilegio di guidare Stellantis con persone straordinarie, marchi iconici e clienti fedeli, per vincere nella nuova era collaborando con concessionari, fornitori e comunità.
A fine luglio 2025, commentando i risultati del primo semestre (perdita netta di 2,3 miliardi di euro), Filosa ha enfatizzato la volontà di risolvere le criticità puntando su persone, energia e nuovi prodotti, con un team dirigenziale realista pronto a decisioni coraggiose per una crescita redditizia.
A inizio novembre, il CEO Stellantis ha guidato una revisione strategica sull’elettrico, annullando accordi con fornitori come Novonix e Alliance Nickel, liberando capitale e ridimensionando il piano Dare Forward 2030 del predecessore Tavares verso obiettivi più realistici.
